一個(gè)完整的項(xiàng)目一般有五個(gè)階段。分別是：1. 啟動(dòng)過程;2. 計(jì)劃過程;3. 執(zhí)行過程;4. 控制過程;5. 收尾過程。

　　(1)啟動(dòng)過程

　　在一個(gè)項(xiàng)目管理過程循環(huán)中，首要的管理具體過程是一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的啟動(dòng)過程。它所包含的管理活動(dòng)內(nèi)容有：定義一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng)，決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的啟動(dòng)與否，或決策是否將一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段繼續(xù)進(jìn)行下去等工作，這是由一系列項(xiàng)目決策性工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程。

　　(2)計(jì)劃過程

　　一個(gè)項(xiàng)目管理過程循環(huán)中的第二種具體管理是計(jì)劃過程，它包含的管理活動(dòng)內(nèi)容有：擬訂、編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo)、任務(wù)、工作計(jì)劃方案、資源供應(yīng)計(jì)劃、成本預(yù)算、計(jì)劃應(yīng)急措施等工作。這是由一系列項(xiàng)目計(jì)劃性工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程

　　(3)執(zhí)行過程

　　一個(gè)項(xiàng)目管理過程循環(huán)中的第三種管理具體過程是執(zhí)行過程，它所包含的管理活動(dòng)內(nèi)容有：組織和協(xié)調(diào)人力資源及其他資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的工作計(jì)劃，生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)出物等工作。這是由一系列項(xiàng)目組織管理性的工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程。

　　(4)控制過程

　　一個(gè)項(xiàng)目管理過程循環(huán)中的第四種管理具體過程是控制過程，它所包含的管理活動(dòng)內(nèi)容有：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測(cè)量項(xiàng)目工作的實(shí)際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等工作。這是由一系列項(xiàng)目管理控制性的工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程。

　　(5)收尾過程

　　一個(gè)項(xiàng)目管理過程循環(huán)中的第五種管理具體過程是收尾過程，它所包含的管理活動(dòng)內(nèi)容有：制定一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的移交與接收條件，并完成項(xiàng)目或項(xiàng)目階段成果的移交，從而使項(xiàng)目順利結(jié)束。這是由一系列項(xiàng)目文檔化和移交性、驗(yàn)收性的工作所構(gòu)成的項(xiàng)目管理具體過程。

　　其中，啟動(dòng)過程是在一個(gè)項(xiàng)目管理過程循環(huán)中一個(gè)首要的過程，它定義一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作與活動(dòng)，決策一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的啟動(dòng)與否。